8月1日，我礦在本部三樓會議室召開上半年生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會，機關(guān)各部室、生產(chǎn)單位、對外開發(fā)單位負責人及礦領(lǐng)導共計30余人參加本次會議。
會前，礦黨委書記孫會昌傳達了集團公司年中工作會議精神，組織學習了黃曉平董事長的重要講話，汪漢臣總經(jīng)理的工作報告以及李煒副總經(jīng)理所作的經(jīng)濟活動分析。會上，首先由財務部門通報了全礦上半年整體生產(chǎn)經(jīng)營情況；隨后，對外開發(fā)單位、采礦廠、選礦廠和機關(guān)主要職能部室分別做了匯報，集中從影響生產(chǎn)經(jīng) 營的成本架構(gòu)、對標管理、產(chǎn)值利潤和措施制度等方面入手，對上半年各項工作做了深入細致的分析，對下半年工作做了具體安排；礦主管領(lǐng)導結(jié)合會議主題從設(shè)備管理、安全環(huán)保、成本管理和銷售貿(mào)易等方面展開討論，提出了具體的方法和措施。
孫會昌書記在會上指出，本次會議主題鮮明，會風簡短，材料充分，但部分細節(jié)不夠明確，需要加以完善。他強調(diào)，各單位要樹立信心，克服困難，發(fā)揚陜銀艱苦奮斗的企業(yè)精神，特別是對外開發(fā)單位，要承擔起銀礦發(fā)展的主力軍，把創(chuàng)造利潤作為重中之重，進一步強化管理，降本增效，鎖定成本，落實好利潤指標。同時要帶好干部隊伍，堅定信心，團結(jié)一致，為企業(yè)培養(yǎng)出更多的后備人才。
在聽取各單位對上半年經(jīng) 營情況、對標分析后，礦長陳在勞逐一進行了總結(jié)點評，指出了各自存在的不足和問題，并針對目前的生產(chǎn)形勢從四個方面做了概括和要求：一是盡管在生產(chǎn)? 營過程中會遇到各種困難壓力，但全年既定的目標任務是剛性指標，各單位必須保證完成；二是對標管理工作是降本增效的主要手段，對外開發(fā)單位要進一步完善對標方案，改進對標措施，機關(guān)部室要盡快深入推進對標管理工作，務求取得實效；三是對外開發(fā)已成為銀礦的一個品牌和亮點，但成本分析有待進一步細化，基礎(chǔ)管理工作需要進一步加強和規(guī)范；四是加強機關(guān)工作作風建設(shè)，樹立服務理念，端正工作態(tài)度，強化業(yè)務知識學習，努力打造一支“講實話、干實事、出實力、敢擔當”的干部隊伍。五是加強安全環(huán)保工作，完善各項管理制度，落實安全環(huán)保措施，加大日常隱患排查整改力度，確保各項安全環(huán)保指標的順利完成。
