近日，陜西銀礦在公司第一會議室召開10月份例會。會議聽取了權(quán)屬二級單位及機關(guān)部室9月份工作完成情況及十月份重點工作安排，研究部署了四季度攻堅戰(zhàn)略、決勝全年目標(biāo)及2025年度初步工作規(guī)劃，展現(xiàn)出“擊鼓催征，時不我待”的使命感、責(zé)任感、緊迫感。會議由公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理白新建主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、權(quán)屬單位班子成員及機關(guān)部室負責(zé)人參加會議。
會上，公司黨委副書記潘振東，黨委委員、副總經(jīng)理楊兵，副總工程師史攀峰分別就各自負責(zé)領(lǐng)域的工作進行全面部署。各生產(chǎn)經(jīng)營單位逐一匯報近期生產(chǎn)經(jīng)營情況、工作中的問題及解決方案，并對10月份工作進行安排。各機關(guān)部室圍繞生產(chǎn)支持、安全管理、財務(wù)審計、人力資源及黨建工作等方面進行匯報與部署。會議要求，要持續(xù)優(yōu)化管理流程，加強團隊建設(shè)，確保各項決策部署落地見效，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。白新建作總結(jié)講話。他指出，今年以來，全公司上下“人心思齊”“人心思干”，匯聚成強大的推力，推動“扭虧脫困”“降本增效”“新增長點打造”等重點工作取得了階段性成效。他強調(diào)，當(dāng)前面臨的形勢依然嚴(yán)峻、挑戰(zhàn)依然艱巨，全體干部職工要統(tǒng)一思想、提高站位，以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實的作風(fēng)投入到工作中去，為實現(xiàn)全年目標(biāo)而努力奮斗。
白新建要求，一是要提升管理水平。公司各部門要深入學(xué)習(xí)集團公司“項目評價六性原則”等要求，一體推動各項制度在銀礦的落地實施。同時，要深化國企改革，推進重虧企業(yè)扭虧脫困，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。二是要科技創(chuàng)新引領(lǐng)，實現(xiàn)降本增效。要圍繞高質(zhì)量發(fā)展要求，對選礦方法、技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備管理等方面進行深入優(yōu)化和創(chuàng)新。要充分利用外部資源，集中力量攻克技術(shù)難關(guān)，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。三是要對標(biāo)行業(yè)先進，打造一流企業(yè)。全體干部職工要按照集團公司戰(zhàn)略部署，全力推進世界一流企業(yè)建設(shè)。要明確目標(biāo)、細化任務(wù)、落實責(zé)任，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的良好局面。公司干部職工將以此次會議為契機，進一步統(tǒng)一思想、凝聚力量、振奮精神、扎實工作，為實現(xiàn)公司脫困扭虧、二次崛起的目標(biāo)努力奮斗！
