今年以來，陜西銀礦堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，全面落實集團公司工作部署，基于發(fā)展實際，堅持改革與創(chuàng)新同步、產(chǎn)業(yè)與管理雙調(diào)，準確把握重點，堅定以新質(zhì)生產(chǎn)力推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

        上半年，陜西銀礦圍繞主業(yè)定位和發(fā)展方向，加快轉(zhuǎn)型換道、治虧盤活工作，深化改革創(chuàng)新，增強企業(yè)核心功能，積極做好選礦運營工作，順利實現(xiàn)了上半年“時間過半”“任務(wù)過半”的目標任務(wù)。

轉(zhuǎn)型換道力求突破，多管齊下治虧盤活。山陽宏鑫公司股權(quán)已在西部產(chǎn)權(quán)交易所掛牌出讓，目前尚未征集到意向受讓方，計劃進行二次掛牌。安康市中級人民法院已完成旬陽銀聯(lián)公司破產(chǎn)清算資料審核，擬定于下半年完成清算注銷。麓苑公司已經(jīng)拿到商洛中院批準的破產(chǎn)重整計劃，正在按照規(guī)定開展重整計劃執(zhí)行工作。寶盛公司可供處置資產(chǎn)已全部處置完畢。

        精益管理落細落實，嚴抓安全守牢紅線。公司制定了“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃、精益對標提升管理創(chuàng)造價值活動方案，確立企業(yè)級管理目標，制定年度精益對標管理重點任務(wù)事項清單和建設(shè)現(xiàn)代化示范企業(yè)重點任務(wù)事項清單，確保各項任務(wù)落到實處。公司嚴抓安全生產(chǎn)監(jiān)管，守牢安全生產(chǎn)“紅線”，落實安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動實施方案，持續(xù)推進安全生產(chǎn)隱患排查和整治工作，安全隱患全部完成整改形成閉環(huán)，安全生產(chǎn)主體責(zé)任得到有效落實。

      真抓實干改革創(chuàng)新，開拓市場激發(fā)新質(zhì)。陜西銀礦把產(chǎn)業(yè)項目放在重要位置，成立工作專班，加強與科研機構(gòu)的溝通與合作，完成了煎茶嶺鎳礦可行性論證工作，鎮(zhèn)安東陽鎢礦尾礦有價金屬綜合利用想項目正在進行項目落地實施效益論證工作。盡管五洲銀興、白玉銀興和格爾木銀興項目部均受甲方生產(chǎn)調(diào)整決策，處理礦石量也在不同程度受到影響，但在諸多不利因素影響下，各項目部持續(xù)開展降本增效，提升項目盈利能力，聚力攻堅、勤奮踏實完成了上半年生產(chǎn)計劃。

      黨建引領(lǐng)破解難題，合規(guī)管理提質(zhì)增效。公司加強資金管理，提高資產(chǎn)使用效率。公司以“合規(guī)管理強化年”為契機，開展新《公司法》培訓(xùn)和規(guī)章制度廢改立工作，推動合規(guī)管理與經(jīng)營管理深度融合。公司以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，深入推進黨紀學(xué)習(xí)教育，制定《專項調(diào)研工作方案》，深入基層一線調(diào)研，現(xiàn)場指導(dǎo)各項目部解決工作難題，確保決策部署落實到位。

     進入三季度，各項目部面臨巨大考驗，嚴重制約正常生產(chǎn)秩序。為捋順秩序減小影響，公司干部職工立足主業(yè)、群策群力、共解難題，在四川海拔3800米的高原上，在內(nèi)蒙高溫的戈壁灘上，在青海格爾木的荒漠里，都有大家奔赴的身影、戰(zhàn)斗的身影、堅守的身影，映照出選礦運營服務(wù)戰(zhàn)略、可歌可敬的人物群像。